4月27日，华赣城建集团股份有限公司（以下简称“华赣城建集团”）在深圳总部召开2024年战略转型和高质量发展研讨会，深入总结和交流集团一季度工作成果，全面分析当前现状和存在的问题，找准发展方向和战略定位，制定战略转型的工作思路、工作计划和具体措施。会议由集团总裁殷可嘉主持，董事局主席徐江华、董事长徐鹏等集团中高层管理人员，以及分公司（办事处、项目部）代表共20余人参加会议，南昌总部员工远程视频参会。
为把本次研讨会开好，开出实效，并达成共识，集团在开会之前即布置全体员工提交书面意见，积极为公司转型与发展建言献策。
集团董事长徐鹏在会议开始时，首先介绍了建筑行业目前整体经营背景，以及召开本次研讨会的目的与意图，希望大家畅所欲言，重点剖析公司存在的问题，并针对问题提出切实可行的解决方案。徐鹏董事长强调适应大环境，找准突破口，采取切实可行和适合公司特点的突围方式，努力突围求生存，生存才是硬道理!
接下来分公司（办事处、项目部）代表依次发言，针对华赣城建集团如何在市场萎缩、经济疲软的大环境下，生存下来，发展起来，提出合理化的建议和意见。
董事局主席徐江华和董事长徐鹏，针对大家的发言，逐一进行了点评与回复。两位领导全面分析了当前经济形势和行业趋势，提出要努力实现“战略转型”，积极拥抱变化、练好内功、走出江西，提升品质、改进服务，努力在逆境中，异军突起，生存下来，发展起来。
1、坚定发展信念，保持足够信心，以优质服务赢得市场，推动集团高质量发展；
2、面对机遇与挑战，群策群力，展现强大韧性，迸发顶格干劲，聚焦目标任务，高质量高效率地完成年度经营目标；
3、以绩效管理为抓手，层层分解绩效目标，把各项指标任务具体落实到部门，落实到每岗每人，做到目标明确，责任清晰，措施有力。
4、大步走出江西，积极到珠三角、长三角、海西经济区、海南自贸区，尤其是大湾区等发达地区，参与市场竞争，在发达省份展示华赣的精神与实力；
5、优化深圳总部与南昌总部“双总部”运营模式，加强区域合作，做到优势互补，互相配合，互相提高。南昌总部充分发挥资质多而全和管理有经验的优势，深圳总部充分发挥中心城市人脉资源广、辐射能力强的优势，两个总部相互融合，共同提升企业影响力和战斗力，努力使华赣城建集团和英格威尔建设公司在市场疲软的大环境中生存下来，壮大起来。
6、降本增效、开源节流，减少不必要的开支，努力提升企业经营效益。
本次会议的召开，进一步明确了华赣城建集团的战略重心、发展方向和工作部署。全体员工必将群策群力，以昂扬的斗志、饱满的热情和积极的态度应对当下的困难，努力推进各项工作，共筑集团发展新思维、新理念和新局面！
